Gostaria de explorar a noção de Empoderamento nos dias atuais e a forma como podemos atuar em nossas empresas para tirar proveito dos benefícios de ambientes de autonomia e empoderamento, e como isso se encaixa no processo de liderança de times.

Não é de hoje que falamos de Democracia Organizacional.

Ainda que se acredite que o trabalho de times auto-gerenciáveis é uma novidade das grandes startups e dos novos gurus da gestão, a verdade é um pouco diferente.

Neste momento você pode ser um Líder de time, um Gestor, um gerente de projetos ou Coordenador de equipes.

Lá se vão 2 anos da Lambda3 depois do post Sim! Sem gerentes! e o outro Fire All the managers.

Fizemos, Victor Hugo Germano e eu, mais uma palestra sobre democracia organizacional.

O título desse post defende um ponto de vista muito comum para a existência do gestor.

É sabido que a democracia vive uma dualidade, onde tem como valores de base dois princípios quase antagônicos: a liberdade e a igualdade.

Nos dias de hoje, percebo que muita gente radicaliza quando falamos de trabalhar sob alguma pressão, então resolvi escrever sobre essa linha tênue que existe entre Opressão e Pressão.

Participei do TDC 2012 em GYN, dias 20 e 21 de Outubro, e foi muito divertido.